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/股票简称:三角轮胎

人才政策

人才价值

价值创造者优先,奋斗者领先

价值创造

国产超级a视频免费观看       以技术、资源、劳动和知识为工具和手段,通过满足客户需求,提升客户满意度进行价值创造。

价值评价

国产超级a视频免费观看       以“公平客观、公开透明”为原则,以企业战略和顾客满意度为基本出发点,以工作态度、知识技能、执行能力、实际贡献为着眼点的立体化评价。

价值分配

国产超级a视频免费观看       尊重价值创造者的核心地位,根据价值创造主体及各要素在价值创造中的贡献,采取按劳分配和按资分配相结合的方式,以价值评价为基础,有重点、分层次进行分配。

差序格局

命运、事业、利益共同体

核心人才

国产超级a视频免费观看       三角的领军人物,模范践行三角文化,倾心倾力经营三角事业,持续性奉献价值,与三角形成命运共同体,聚集各类资源的中枢系统,拥有与三角共同成长的舞台,优势资源持续投入,不断实现人生价值最大化。

中坚人才

国产超级a视频免费观看       三角的中流砥柱,自觉践行三角文化,有强烈进取心,贡献组织价值,与三角结成事业共同体,享有并使用各类优势资源,以个人价值创造贡献为前提,拥有广阔的事业发展平台,助力个人事业发展。

基础人才

国产超级a视频免费观看       三角的事业基石,认同三角文化,工作态度端正,履职创新,达成岗位价值,与三角构成利益共同体,是公司人才体系的基本权利主体和责任单元,获得有竞争力的报酬,享有系统的事业发展体系,在个人事业发展中取得科学化指导和资源支持。

培训发展

梦想、责任、学习、实践

国产超级a视频免费观看       三角以实现并促进人力资本的增值为重要目标,采取分层次、有重点、多种培训方式相结合的培训模式,设置覆盖员工成长发展各个方面的培训类别,建立与任职资格体系相匹配的培训体系,根据每一名员工情况进行针对性、持续性培训,在满足岗位需求的基础上不断提升员工的能力,实现企业与个人的共同成长。

国产超级a视频免费观看       三角以人岗匹配为原则,为员工设置专业类和管理类职业发展通道,按“德、勤、能、绩”建立分层分类的任职资格标准,并在不同职业通道及上下层级之间设置转换标准及路径,通过提供系统的资源和制度保障,助力员工个人职业发展。

  • 诚信

    Integrity

  • 创新

    Innovation

  • 勤奋

    Diligence

  • 爱人

    Caring

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